Manajemen Sumber Daya Manusia - Alam, Ruang Lingkup, Tujuan Dan Fungsi

Sumber daya manusia dapat didefinisikan sebagai pengetahuan total, keterampilan, kemampuan kreatif, bakat dan bakat tenaga kerja organisasi, serta nilai-nilai, sikap, pendekatan dan kepercayaan individu yang terlibat dalam urusan organisasi. Ini adalah jumlah total atau agregat kemampuan yang melekat, diperoleh pengetahuan dan keterampilan yang diwakili oleh talenta dan bakat dari orang yang dipekerjakan dalam organisasi.
Sumber daya manusia adalah multidimensi di alam. Dari sudut pandang nasional, sumber daya manusia dapat didefinisikan sebagai pengetahuan, keterampilan, kemampuan kreatif, bakat dan bakat yang diperoleh dalam populasi, sedangkan dari sudut pandang perusahaan individu, mereka mewakili total kemampuan yang melekat, diperoleh pengetahuan dan keterampilan sebagaimana dicontohkan dalam bakat dan bakat karyawannya.

Manajemen Sumber Daya Manusia: DitetapkanManajemen Sumber Daya Manusia telah datang untuk diakui sebagai bagian inheren dari manajemen, yang berkaitan dengan sumber daya manusia organisasi. Tujuannya adalah pemeliharaan hubungan manusia yang lebih baik dalam organisasi dengan aplikasi, pengembangan dan evaluasi kebijakan, prosedur dan program yang berkaitan dengan sumber daya manusia untuk mengoptimalkan kontribusi mereka menuju terwujudnya tujuan organisasi.
Dengan kata lain, HRM yang bersangkutan dengan mendapatkan hasil yang lebih baik dengan kolaborasi orang. Ini merupakan bagian integral tapi khas dari manajemen, peduli dengan orang di tempat kerja dan hubungan mereka dalam perusahaan. HRM membantu dalam mencapai hubungan pembangunan yang maksimal, individual diinginkan antara karyawan dan majikan, karyawan dan karyawan, dan pemodelan yang efektif sumber daya manusia yang berbeda dengan sumber daya fisik. Ini adalah perekrutan, seleksi, pengembangan, pemanfaatan, kompensasi dan motivasi sumber daya manusia oleh organisasi.
Manajemen Sumber Daya Manusia: EvolutionBagian awal abad itu melihat perhatian bagi peningkatan efisiensi melalui desain-hati pekerjaan. Selama bagian tengah abad penekanan bergeser ke produktivitas karyawan. Beberapa dekade terakhir telah berfokus pada meningkatkan kepedulian untuk kualitas kehidupan kerja, manajemen kualitas total dan partisipasi pekerja dalam manajemen. Ketiga tahapan dapat disebut sebagai kesejahteraan, pengembangan dan pemberdayaan.
Manajemen Sumber Daya Manusia: AlamManajemen Sumber Daya Manusia adalah proses membawa orang dan organisasi bersama sehingga tujuan dari setiap terpenuhi. Berbagai fitur HRM meliputi:• Hal ini meresap dalam alam sebagai itu hadir dalam semua perusahaan.• Fokusnya adalah pada hasil bukan pada aturan.• Akan mencoba untuk membantu karyawan mengembangkan potensi mereka sepenuhnya.• Mendorong karyawan untuk memberikan yang terbaik bagi organisasi.• Ini adalah tentang orang di tempat kerja, baik sebagai individu dan kelompok.• Akan mencoba untuk menempatkan orang pada pekerjaan yang ditugaskan untuk menghasilkan hasil yang baik.• Membantu organisasi mencapai tujuan di masa depan dengan menyediakan bagi karyawan yang kompeten dan sangat termotivasi.• Akan mencoba untuk membangun dan memelihara hubungan baik antara orang yang bekerja di berbagai tingkatan dalam organisasi.• Ini adalah kegiatan multidisiplin, memanfaatkan pengetahuan dan masukan yang ditarik dari psikologi, ekonomi, dll
Manajemen Sumber Daya Manusia: Ruang LingkupLingkup HRM sangat luas:1. Personil-aspek ini berkaitan dengan perencanaan tenaga kerja, rekrutmen, seleksi, penempatan, mutasi, promosi, pelatihan dan pengembangan, PHK dan penghematan, remunerasi, insentif, produktivitas dll2. Kesejahteraan aspek-Ini berkaitan dengan kondisi kerja dan fasilitas seperti kantin, creches, istirahat dan makan siang kamar, perumahan, transportasi, bantuan medis, pendidikan, kesehatan dan keselamatan, fasilitas rekreasi, dll3. Hubungan industrial aspek-ini mencakup serikat-manajemen, konsultasi bersama, perundingan bersama, keluhan dan prosedur disiplin, penyelesaian sengketa, dll
Manajemen Sumber Daya Manusia: KeyakinanFilosofi Manajemen Sumber Daya Manusia didasarkan pada keyakinan berikut:• Sumber daya manusia merupakan aset yang paling penting dalam organisasi dan dapat dikembangkan dan ditingkatkan ke tingkat tak terbatas.• Sebuah iklim yang sehat dengan nilai-nilai keterbukaan, antusiasme, kebersamaan kepercayaan, dan kolaborasi sangat penting untuk mengembangkan sumber daya manusia.• HRM dapat direncanakan dan dipantau dengan cara yang bermanfaat baik untuk individu dan organisasi.• Karyawan merasa berkomitmen untuk pekerjaan mereka dan organisasi, jika organisasi melanggengkan perasaan belongingness.• Karyawan merasa sangat termotivasi jika organisasi menyediakan untuk pemenuhan kebutuhan dasar mereka dan lebih tinggi tingkat.• Komitmen karyawan meningkat dengan kesempatan untuk dis ¬ tutup dan menggunakan kemampuan dan potensi seseorang dalam pekerjaan seseorang.• Adalah tanggung jawab setiap manajer untuk memastikan pengembangan dan pemanfaatan kemampuan bawahan.
Manajemen Sumber Daya Manusia: Tujuan
• Untuk membantu organisasi mencapai tujuannya.• Untuk memastikan pemanfaatan yang efektif dan pengembangan maksimum sumber daya manusia.• Untuk menjamin penghormatan terhadap manusia. Untuk mengidentifikasi dan memenuhi kebutuhan individu.• Untuk memastikan rekonsiliasi tujuan individu dengan orang-orang organisasi.• Untuk mencapai dan mempertahankan semangat kerja tinggi di antara karyawan.• Untuk menyediakan organisasi dengan karyawan yang terlatih dan termotivasi dengan baik.• Untuk meningkatkan terhadap kepuasan karyawan sepenuhnya pekerjaan dan aktualisasi diri.• Mengembangkan dan mempertahankan kualitas kehidupan kerja.• Untuk secara etis dan sosial tanggap terhadap kebutuhan masyarakat.• Untuk mengembangkan kepribadian secara keseluruhan dari setiap karyawan dalam aspek multidimensi tersebut.• Untuk meningkatkan kemampuan karyawan untuk melakukan pekerjaan ini.• Untuk melengkapi karyawan dengan presisi dan kejelasan dalam tindakan ¬ trans bisnis.• Untuk menanamkan rasa semangat tim, kerja tim dan antar tim kolaborasi.
Manajemen Sumber Daya Manusia: FungsiUntuk mencapai tujuan tersebut, Manajemen Sumber Daya Manusia melakukan kegiatan sebagai berikut:1. Sumber daya manusia atau perencanaan tenaga kerja.2. Rekrutmen, seleksi dan penempatan personil.3. Pelatihan dan pengembangan karyawan.4. Penilaian kinerja karyawan.5. Mengambil langkah-langkah korektif seperti transfer dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain.6. Remunerasi karyawan.7. Jaminan sosial dan kesejahteraan karyawan.8. Pengaturan umum dan kebijakan manajemen khusus untuk hubungan organisasi.9. Kolektif tawar-menawar, negosiasi kontrak dan penanganan pengaduan.10. Staf organisasi.11. Membantu dalam pengembangan diri karyawan di semua tingkatan.12. Mengembangkan dan mempertahankan motivasi bagi para pekerja dengan memberikan insentif.13. Meninjau dan manusia ¬ audit manajemen daya dalam organisasi14. Potensi Appraisal. Umpan balik Konseling.15. Peran Analisis penghuni pekerjaan.16. Job Rotation.17. Kualitas Circle, Pengembangan organisasi dan Kualitas Hidup Kerja.
Manajemen Sumber Daya Manusia: Faktor-faktor yang Mempengaruhi MayorPada abad ke-21 HRM akan dipengaruhi oleh faktor berikut, yang akan bekerja sebagai berbagai isu yang mempengaruhi strategi:• Ukuran dari angkatan kerja.• karyawan Meningkatnya harapan• drastis perubahan teknologi serta Hidup-gaya perubahan.• Komposisi tenaga kerja. Keterampilan baru yang diperlukan.• Lingkungan tantangan.• Bersandar dan berarti organisasi.• Dampak dari kebijakan ekonomi baru. Ideologi politik Peme ¬ ment.• Perampingan kurang dan organisasi.• Budaya yang berlaku di organisasi dll
Manajemen Sumber Daya Manusia: Visi FuturistikAtas dasar berbagai masalah dan tantangan saran-saran berikut akan banyak membantu dengan filosofi dari HRM berkaitan dengan visi futuristik:1. Harus ada kebijakan rekrutmen dengan benar didefinisikan dalam organisasi yang harus memberikan fokus pada aspek profesional dan pantas seleksi berbasis.2. Dalam setiap proses pengambilan keputusan ada harus diberikan weightage yang tepat pada aspek bahwa karyawan yang terlibat sedapat mungkin. Ini akhirnya akan mengarah pada rasa semangat tim, tim-kerja dan antar-tim kolaborasi.3. Peluang dan kerangka kerja yang komprehensif harus disediakan untuk ekspresi penuh bakat karyawan dan potensi-potensi yang nyata.4. Jaringan keterampilan organisasi harus dikembangkan secara internal dan eksternal maupun horizontal dan vertikal.5. Untuk penilaian kinerja penekanan karyawan harus diberikan umpan balik 360 derajat yang didasarkan pada pemeriksaan oleh atasan, rekan kerja, bawahan serta diri-review.6. 360 derajat umpan balik lebih lanjut akan menyebabkan meningkatkan fokus pada layanan pelanggan, penciptaan tenaga kerja yang terlibat, menurun hirarki, menghindari diskriminasi dan bias dan mengidentifikasi batas kinerja.7. Lebih banyak penekanan harus diberikan kepada Total Quality Management. TQM akan mencakup semua karyawan di semua tingkat; itu akan sesuai dengan kebutuhan pelanggan dan harapan, tetapi akan memastikan pemanfaatan sumber daya secara efektif dan akan mengarah kepada peningkatan yang berkelanjutan dalam semua bidang dan kegiatan organisasi.8. Harus ada fokus pada rotasi pekerjaan sehingga visi dan pengetahuan dari karyawan yang lebih luas ini serta potensi-potensi dari karyawan yang meningkat bagi prospek pekerjaan di masa depan.9. Untuk pemanfaatan yang tepat dari tenaga kerja dalam organisasi konsep six sigma untuk meningkatkan produktivitas harus bercampur dalam strategi HRM.10. Kapasitas dari para pekerja harus dinilai melalui penilaian potensi untuk menjalankan peran dan tanggung jawab baru. Seharusnya tidak terbatas pada aspek organisasi saja, tetapi perubahan lingkungan dari pertimbangan politik, ekonomi dan sosial juga harus diperhitungkan.11. Karir karyawan harus direncanakan sedemikian rupa yang individualistis proses dan sosialisasi proses datang bersama-sama untuk proses fusi dan perencanaan karir harus merupakan bagian dari perencanaan sumber daya manusia.
Untuk menyimpulkan Manajemen Sumber Daya Manusia harus berhubungan dengan tujuan strategis dan tujuan untuk meningkatkan kinerja bisnis dan mengembangkan budaya organisasi yang mendorong inovasi dan fleksibilitas. Semua visi futuristik di atas ditambah dengan tujuan strategis dan sasaran harus didasarkan pada 3 s H yaitu Heart, Kepala dan Tangan, kita harus merasa dengan hati, berpikir dengan Kepala dan mengimplementasikan dengan tangan.